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执 行 文 化

一、执行文化  
执行,即贯彻实施,是指单个人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务。执行力体现了一个人对自己职责和使命的态度。山水建设“执行文化”,就是培养职工优秀快速的执行力,提高整个团队的战斗力、竞争力、凝聚力,同时配以严格的奖惩制度,使得上级作出指令或要求后,能迅速做出反映,一丝不苟地将其贯彻执行下去,以确保整个战略目标的实施。
二、主要内涵  
高效:在山水,强调任务重在落实,管理就是行动,要求管理规范化,队伍军事化。少“争论”多实践,少“解释”多负责,少“研究”多行动,即以结果为导向,心往一处想,劲往一处使,将企业战略目标的最终实现作为所有成员的目标和方向。引导员工团结、协作、快速、准确,倡导团队精神,提高集体凝聚力;树立时间观念,提高工作效率;有问题及时解决,不拖延,以最短的时间做出最有效果的业绩。  
进取:在山水,强调逆水行舟,不进则退。勤思考、多实践、善琢磨、快进步,通过完善奖罚机制及监管机制,调动员工积极性,提高办事效率及执行力度。引导员工学习、总结、创新、发展,即终身学习,不断超越自我;在工作中总结,在改进中提高;自我积累,自我发展,自我完善;不甘居小,勇于改革,力争上游。  
三、典型事例  
1.1994年,山东水泥厂实施1号窑技改,实现了当年拆除、当年设计、当年安装、当年点火、当年达标“五个当年”。期间,有的人“千里走单骑”抢运设备,为防止打盹,一路上用烟头烫伤自己的手背;有的人几天几夜不下战场,累得口吐鲜血。  
2.2002年8月1日,拉法基集团执行副总裁米兰达带领智囊团慕名到山水集团参观学习,当看到4号线建设现场后,称最快还需4个月方能竣工投产。张才奎告知对方:8月28日确保竣工点火。米兰达听后连连摇头,认为不可能,说如果8月28日投产,他们一定派人前来祝贺。随后的28天里,集团上下全力支援项目建设,生产线于 8月28日如期投产。投产当天,拉法基集团亚洲技术中心主席布鲁诺前来祝贺。  
3.2007年8月5日,山水召开“发展新规划及工作部署会”,确定进军辽宁的发展战略。当年11月,便收购了辽宁地区最大的水泥企业——辽宁工源水泥集团,以及辽阳千山水泥公司。随后的三年内,迅速发展为辽宁地区最大的水泥集团。  
4.2010年,山水进军新疆。2012年1月10日,喀什山水提出,要确保英吉沙项目四月底出产品,需从集团抽调200多人增援项目建设。集团从当天晚上8点30分接到信息,到12日第一批42名同志从总部集体出发,只用了36小时。

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